还抢着买加拿大鹅卖不动它卖疯了冰球突破游戏2万元一件又土又贵
一万多块钱的羽绒服○◇▽▼▪，穿个十几年□•◆◇，似乎就不那么贵了=◇▽▲◁。这样一想-□-△，不管是在成本上▷•▲●，还是心理上▼◆，Moncler可不就成了性价比之王了△△。
比如●•▪=△☆，它的Moncler Genius项目○■△□△◇，抛弃了传统的T台◁☆●，而是将秀场搬到了滑雪场和城市街头…□◆◁•▼，甚至线上社交平台•=▲梦幻星空透视睡袋。
这个系列不仅防寒●--、防风○△，同时还具有设计感和时尚感▼◆●◁，这让消费者▲=△，既能尽情地享受极限运动•▽=，又能展现自己的品位与个性△◁。
到了80 年代◇▼□■，Moncler一改以往的单一功能■-■★★，开始推出了更轻盈□•◁=▲、更鲜艳的羽绒服款式=▽▷▲。
但真正让Moncler从运动户外品牌-★，变成全球奢侈品牌的是企业家雷莫·鲁菲尼（Remo Ruffini）★-=□▽。
因此▼■◆-•，Moncler不仅圈粉了时尚界的达人们★◁，还受到了王菲=▷◁▼、舒淇这些明星们的追捧●=◆。
很多人为了买件喜欢的限量版羽绒服●◁，要排上三四个小时☆…◆◇△，但热门款常常很快就售罄冰球突破游戏△■•▼◇★。
他们不再满足购买单纯的△○“传统奢侈品▼■▲○●”▲▽…▽☆，而是更愿意为有◁-“体验感…-▼”的生活方式付费•▪◁△-▽。
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调研显示☆■=◆○，在购买奢侈品时□★，超过60%的中产消费者●▷，更看重购买过程中●◆○，所获得的心理愉悦和社交展示价值◁•，而非产品本身▷◆•△▪▼。
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在Moncler的线下门店■-▽▲▼-，哪怕一件羽绒服动辄就要2万--■▼，仍有不少人为了抢到喜欢的款式◇●•△□，愿意排上几个小时的队◇▽●。
现场的光影■★=、场景和音乐经过精心布置◁=◁●◁▪，消费者站在雪地或者街头观看-◁•△••，仿佛自己就置身在时尚大片中◆○•=○，自然而然地就想拍照分享▽-…▼□，参与感和心理满足瞬间拉满▽▼▽△。
在面料选择上☆○，Moncler也做了创新•◁▷•。它选了一些透气▽◇▼、有光泽的面料▽●，用来提升外套的质感和时尚感▷▲。
在2024年9月…■，LVMH集团就入股了Double R控股公司（Moncler的最大股东）10%的股份◇○☆●，一年后又继续增持=○。
比如在北京和上海的滑雪度假地□•▷-，Moncler除了举办沉浸式的体验活动外▪□-★●，还邀请了中国顶级艺人比如李宇春■▪◇=、周迅等◇▲…，以及各个潮流作者来共同参与■☆。
比如穿上衣服时的喜悦▷=☆☆★◁，被他人看见和认同的满足感●•○•◁•，往往比产品本身有更强的驱动力◇★▷。
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原因就在于=△○★，无论是功能还是审美●▪★◁★■，社交还是情绪□▽○◁△▲，它都几乎拿捏住了中产们的全部心理▲▽■。
Moncler虽然抓住了这波红利▲-◁=，可否找到下一个让人甘心掏钱的理由=▲，则决定着它的高溢价能持续多久▼△▪◆。
它的Grenoble系列■■，就是专门为滑雪▽△、登山等极限运动设计的高端装备•…▷。
每年◁▷■，Moncler还会与艺术家••、设计师跨界合作○=，推出更加前卫和潮流的限量款▼◆•▲▷。
仅在2025年的前三个季度•▪▪•●，Moncler营收就达到了18○○▼.4亿欧元★◆•◁，增长在亚洲遥遥领先□▼-，并且中国市场依然热度不减▷△★△，需求正盛◁▪▲。
近年来★◁=•▽，滑雪…△◇○◁●、登山等户外运动◁☆▽，在中产圈子中越来越受欢迎◁-○，户外运动俨然成为一种新的社交方式■▲。
先说产品◁□=，售价一万多的Moncler只是入门款◁☆…◆◇▽，而它价格不菲的原因之一=…▲•☆，就在于填充的羽绒★◁★。
转型后的Moncler◇□，不仅提升了品牌的时尚影响力○◆■☆△▷，更获得了众多高端消费者的关注•△，中国消费者也不例外冰球突破游戏-△冰球突破游戏2万元一件又土又贵。
因为保暖★■●◁=、抗风=…•▪★、耐寒等各方面性能都不错★•▼，受到了众多登山▷◁、滑雪者们的喜爱-◆。
Moncler赋予了△◆■，该系列羽绒服-△▷▷“专属…▽▷”又•▷=▽◇=“独特••□”的价值○☆☆▷，让消费者感觉•…，买到的不仅是一件羽绒服●△-▼-◁，更是进入精英圈层的入场券•△。
Moncler从功能单一的户外品牌◁☆，到售价2万元的奢侈品牌▲•▲…，不仅征服了中产们▽▲▽-▽，更成了资本界的△…★●☆“宠儿▪★▼•■”■-。
不仅是在国内如此•-△○…☆，就算是在巴黎或东京等海外的Moncler专卖店■▷=◁，中国消费者也成了购买的主力军•◁…=，常常占到一半以上=▼◆-。
从▲●…◁★△“御寒…☆□☆★”到▼○◁“悦己□◁”◁◁△□▽，Moncler的走红□☆★…，恰恰折射出中产们消费心理的变化☆-◁○★◆。
2003年●△，他收购了Moncler△☆•▷▼◇，并与众多艺术家和设计师合作▪★○•▪，赋予了羽绒服新的含义——不只是保暖的衣物△◁○▽，更是品位和个性的表达▷=…•▷。这也让Moncler-○●▷，成了会讲故事的时装品牌□…▪•。
在品牌成立的70周年-◁•=●，Moncler就推出了●•◆•-○，融入经典元素的限量款▼-“Maya 70●○”羽绒服◆◁◇▽。
如此强劲的购买力◁▲，也让Moncler的销售额▲•☆=，好看了起来☆••◁。像北京的SKP●◇△◁●、三里屯○•▽、国贸这些线下门店●○□▲，单店的年销售额○■▽，突破亿元已不足为怪★•◇。
又在拉链和缝线的设计上●=▽，增加了细节□★▪▪-，比如隐藏式的口袋冰球突破游戏●▼■▪▼、可灵活调节的袖口等-■，这样既保暖又舒适△-。
同时它还很耐穿△•☆☆■。有网友在小红书上分享▲=☆，说十几年前买了件Moncler的羽绒服◆★，今年拿出来充了绒●▷□□，丝毫不影响继续穿◇•-▷★。
Remo Ruffini 成为CEO及创意总监后▼•◇•，就花了大价钱◇●☆▽，请Valentino和GUCCI的创意总监=▷，来共同参与设计●=。
在这些活动中◁▼▼◁▪▲，参与者可以分享滑雪▷★◁、时尚以及生活方式○▼△…，找到身边最同频的人▽……▷◁。
拥有一件Moncler•……◆◆，不管是去户外探险☆△，还是在都市压马路□=▼◁■还抢着买加拿大鹅卖不动它卖疯了，都能成为最亮眼的存在◇●-■，随时出片更是不在话下▼☆=▽。
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它用的鹅毛□◇，是鹅的脖子到肚子和胸之间最柔软的毛▽○◇◇，这里的绒毛梗少…▷▪△•=，蓬松度更高▼•-★•。
到了1954年=■◁…，Moncler被官方选中•▲•=，成为意大利登山队的装备…▷▲-★，并帮助队员们顺利征服了世界第二高峰——喀喇昆仑山▪●-▼▲。
据市场调查▷△★☆○，中国滑雪市场的规模▼▽▽◇▲，也正逐步走向主流▼■○-。在2023年已经突破了100亿▼◇=△-…，登山和其他极限运动项目•□▽。
总的来说…•，Moncler是在卖产品▪▽□◇，更是在卖▽▼▲☆“感觉◆◁▷▲”和•▪…◆“高端的生活体验☆•▲”▲◁□△■★。
当时◇▽◇，Moncler主要是做羽绒相关的户外装备☆▼◆◁▽◁，比如睡袋▼■•◆◁、帐篷☆▼、工人外套等等=■■▼▷。
还没到冬季◆▽▷☆，北京▼◁•☆•、上海等一线城市的Moncler门店前○▷●•▲△，就已经排起了长队▪■★◇。而且还得是■-△△“真心想买▽◇★▽-”▽•-◁，比如有明确的款式和尺码要求-●▽▷=△，不是随便逛逛☆=-○，这才有进入的资格▽□•○。
不管是产品□□-○、设计还是打造的圈层文化▷▼，Moncler都准确地戳到了消费者的心巴上▼=▼★=，能大火也就不足为奇了◆=•◁○。
